苏宁易购的网站推广方式（苏宁易购营销推广）

本文目录一览：

• 1、苏宁推广联盟怎样才能加入
• 2、苏宁易购卖家怎样做运营和推广
• 3、苏宁易购卖家怎么做推广
• 4、网站推广的渠道有哪些
• 5、浅析苏宁的营销策略
• 6、苏宁易购如何推广网络品牌

苏宁推广联盟怎样才能加入

1、苏宁联盟会员分个人会员和企业会员。在这之前您需要先注册为苏宁易购会员。

2、个人会员。如当前为苏宁易购会员，直接在苏宁联盟用苏宁易购账号登陆即可。若非苏宁易购会员，需完成注册并按照提示完善信息。

3、企业会员。注册为个人会员后，点击升级为企业会员，并根据提示上传相关资质，审核通过后即可成为企业会员。

扩展资料

加盟流程：

1、注册成为苏宁易购会员并激活账户。

2、详细阅读联盟协议，完全同意苏宁易购自建联盟协议内容后详细填写用户信息与支付方式。

3、详细填写您拥有的网站信息并通过验证。

4、同意协议并注册后；填写您的银行卡信息并绑定苏宁易购易付宝账号。

5、登陆苏宁易购广告联盟通过广告制作功能生成广告代码。

6、复制广告代码至您的网站相应位置。

用户体验

1、苏宁实体店优势：

（1）商品定位为中高端，商品陈列遵循品类丰富、品牌适度、品相优化的原则，满足消费者需求。

（2）3C+旗舰店舒适的购物环境和开放式的顾客体验。

（3）苏宁近20年的经验积累，不断探索新的销售模式和销售流程，给顾客提供便捷的购物感受。

2、苏宁B2C优势：

（1）成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。

（2）根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。

（3）苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。

（4）与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。

参考资料：百度百科-苏宁易购

苏宁易购卖家怎样做运营和推广

百度搜索“派派窝联盟”广告分为5种，按点击（cpc），弹出（cpm），展示（cpv），注册（cpa），按销售（cps）

1、CPA(每行动成本,CostPer Action)计价方式是指按广告投放实际效果,即按回应的有效问卷或定单来计费,而不限广告投放量。CPA通常是按照软件安装激活有效使用的个数来算钱的，通常只要个人将广告联盟给你的软件通过各种途径安装到别人电脑上并且可以使用就可以了，这样你就能拿到提成；

2、CPS广告是网络广告的一种，广告主为规避广告费用风险，按照广告点击之后产生的实际销售笔数付给广告站点销售提成费用。CPS是按照销售成功的个数算钱的，淘宝就是这样的，你做了几个单就给你几个佣金；

3、CPC是“CostPer Click”的英文缩写。在这种模式下广告主仅为用户点击广告的行为付费，而不再为广告的显示次数付费。对 广告主来说,避免了只浏览不点击的风险 ，是网络比较成熟的国家常见的收费方式之一。CPC是按照点击付费的，用户点击了你的广告你就可以拿到广告联盟给你的提成；

4、千人成本是一种媒体或媒体排期表（SCHEDULING）送达1000人或"家庭"的成本计算单位。这可用于计算任何媒体，任何人口统计群体及任何总成本。我们上网的时候经常会看到弹窗，那个就是CPM的广告，一般按照1000IP的弹窗个数来付费的；

苏宁易购卖家怎么做推广

派派窝联盟推广是一种按成交计费的推广模式，商家只要从派派窝联盟推广专区获取商品代码，任何买家经过派派窝商城的推广（链接、个人网站、博客或者社区发的帖子）进入派派窝卖家店铺完成购买后，卖家需支付佣金给派派窝联盟。

网站推广的渠道有哪些

1、知名门户推广;（搜狐、新浪、网易）

2、搜索引擎推广;（百度、谷歌、雅虎）

3、通过专业B2B平台推广（阿里巴巴、慧聪网、必途）

4、专业性行业网站推广（中国制造网、中国印刷网、中国化工网)

5、分类信息网推广（58同城、赶集网、百姓网）

6、论坛、邮件、短信群发推广

7、智能推广群发软件推广（商务快车、搜客、易推宝）

8、微营销推广（朋友圈广告）

9、网店推广（淘宝、京东、苏宁易购等）

10、O2O平台广告投放推广（拼团、滴滴出行）

11、专业性团购网站推广（百度外卖、美团、大众点评）

12.视频推广（抖音、快手等）

浅析苏宁的营销策略

在当今时代，品牌是一种无形资产，是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。那么下面是我整理的浅析苏宁的营销策略相关内容，欢迎参阅。

浅析苏宁的营销策略篇一

(一)产品策略

苏宁易购的主要经营产品包括：

(1)苏宁自身品牌家用电器(主营)。

(2)其他品牌电子产品(以旗舰店形式)。

(3)日用品(洗化用品，服装，鞋帽)、图书等。

苏宁易购着眼于打造大型综合B2C网站，以家电、3C产品为主要经营产品，发展商品多元化，满足消费者的购物需求，提高消费群体的品牌忠诚度，开拓更为广阔的市场，增强苏宁易购的竞争力。

(二)价格策略

网上购物最吸引现代人应该是方便快捷。但对家用电器和其他产品，方便快捷的可能不是最大的优势，低廉的价格是网上购物最大的杀手锏。与传统的C2C营销模式相比，苏宁易购拥有更为稳定的供货渠道，但由于苏宁易购与C2C模式存在一定区别，不能很好的在中间价格上降低成本，在与淘宝等C2C网站的价格战中处于劣势地位，为打入网购市场并占领有利位置，苏宁自身压缩了“苏宁易购”的利润，不得已打出了“低价”这张牌。还有就是苏宁易购在电子商务策略中，采用的是固定价格策略，及明码标价。

(三)渠道策略

苏宁易购作为B2C企业，利用互联网电子数据，高效快速的物流配送建立商业交易平台，从而有效的占领市场份额，使得市场无边界，产品直面客户，顾客对比选择产品更加方便，进而有效占有市场。

苏宁易购创新使用校园代理模型，在全国大学校园里抓住这一消费群体，通过给校园代理一定的好处费，从而鼓励校园代理们为苏宁易购努力宣传。

浅析苏宁的营销策略篇二

一、经营模式

苏宁使用连锁经营的经营模式，用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营。从空调到家电，从家电到电子产品，从电子产品到百货，从百货到日用品，苏宁的迅速发展与规模的不断扩大就是完美的利用了这一策略。抛开与其他零售商的竞争关系，创建共同品牌，统一进货途径，与供货商直接合作，扩大市场份额的同时减少流通费用，并且进一步把价格的降低体现在产品上。从苏宁电器到苏宁广场，丰富的产品种类与优惠的价格给消费者提供了更多的选择。

二、并购与海外收购

但是在扩大规模与加快速度的同时，苏宁并不是盲目的扩张。在并购与海外收购方面，苏宁始终保持着谨慎的态度。电器市场上并不缺乏收购成功的例子：海尔收购日本三洋电机白电业务，美的收购开利拉美空调业务，成功例子比比皆是。但是，海外收购却是一把双刃剑，在这些成功的例子背后也不乏失败的案例，最典型的莫过于TCL并购

汤姆逊彩电业务。苏宁深谙海外并购的利弊，并没有一味地追求速度去大规模收购，思忖后决定收购日本LAOX。苏宁对于LAOX的收购无疑是成功的，在走向海外市场的同时引进进口商品，实现一站式服务。

三、多钟营销渠道

抛开传统的专营电器零售店，苏宁推出"去电器化"策略，建立苏宁Expo超级店。面对日益激烈的电器市场竞争，产品的生命周期越来越短，产品的更新换代也越来越快，经济全球化更是加剧了竞争的激烈性，苏宁电器面临着严峻的挑战。是就此妥协走一步看一步，慢慢的被市场淘汰下去，还是勇敢的迈出步子进行改革?苏宁最终选择了后者。为了改变自己单一的电器销售，吸引更多顾客，苏宁大胆地提出了"去电器化"的改革。但是这种"去电器化"并不是去掉电器化，从此不再做有关电器方面的生意完全转型到另外一种企业，而是在电器的基础上，发展出新的业务，从单一的产品与消费转型到综合的产品与消费，产品从电器扩展到日用品，可以极大的丰富人们的购物选择。然而，转型也是有风险的，稍有不慎就会赔了夫人又折兵，不仅丧失掉自己在电器市场的优势，还会在新的领域里止步不前，甚至会就此退出市场的舞台。不转可能从此就会被淘汰，转型可能还会有一线生机。意识到这个问题的苏宁，积极的推行了"去电器化"的策略，开始了转型。

随着互联网的迅速发展，人们的购物方式正在发生改变，方便快捷的网络购物逐渐取代了传统的购物方式，越来越受到人们的喜爱。一大批网络购物商城的迅速崛起，严重影响了实体店的销售量。苏宁电器抓住机遇，创造性的建立了苏宁易购网上商城，顺应了市场需求，使实体店和网络店铺紧密的结合在了一起，共同发展满足顾客需求。苏宁易购的建立，扩宽了苏宁的销售渠道，使更多的人可以随时随地的关注产品动态，加大了产品的宣传度。同时，销售直接与供货商挂钩，卖多少生产多少，减少了流通费用的同时节省了货物积压所要付出的维护费用，产品以更低的价格提供给消费者，形成价格优势。

四、服务营销

谈到服务，我们不得不想到苏宁的四项基本原则：三米原则、区域负责制原则、阳光服务原则和首位接待负责制原则。作为培训新员工的标准，苏宁的四项基本原则，是每位员工都应该遵守的标准。苏宁开设24小时客服热线，随时随地解决顾客问题，提供咨询与帮助。面对一大批"熟客"，苏宁采用会员制度，吸引顾客，并且改变原有的等级制度，降低门槛，将等级积分变为成长值，吸引顾客促进消费。在售后方面，苏宁始终坚持至真至诚的原则，致力于提供"亲切、快捷、周到"的优质阳光服务。为了给顾客提供更加快速与便捷的服务，苏宁创建了自己的快递公司-苏宁快递。苏宁快递的创立取消了第三方快递参与所带来的不稳定因素，将货物直接送到顾客手中，拉近了顾客和消费者之间的联系，提高了送货速度。

浅析苏宁的营销策略篇三

(1)搭建与"云营销"相连的主平台

利用主平台的桥梁作用，实现绿色农产品与"云营销"相互联系的功能。平台的创建实质是取代了传统的经营模式。广大的消费者可以通过主平台找到无数企业的产品，在所有的产品中通过相互对比选择出自己满意的绿色农产品。同时，众多的企业可以通过这种主平台，将自己的特色农产品发送给无数的消费者，实现自己销售的最终目的。而平台的创建需要强大的资金支持，只有资本实力雄厚的企业，才可能成为主平台的实际运营者。而这种平台的出现，是我国新型经济模式的代表。掌控主平台的操作者必须具备一定的条件：强大的市场号召力;数量庞大的消费者;先进的管理经验和扎实的技术能力;创新的战略眼光;独特的发展模式。只有具备了这些条件，主平台的操作者才有可能真正发挥出主平台的强大功效。通过这些特点也可以看出，主平台实际的作用相当于是实现了消费者和企业这两个"双边市场"的互通，从而达到了绿色农产品的流通。

(2) 线上线下的完美对接

线下优质的产品为线上的营销工作做好支持。对于企业，绿色农产品的生产基地与销售中心是完全独立的。线上对于绿色农产品图片的宣传也是与线下实物的参照各有不同。因此，只有将当前形势下线下和线上发布的信息完全吻合、对接起来，实现商品价格的统一、商品质量的统一以及商品预算的统一。只有这样，才能为企业的创建一条独特的绿色农产品销售渠道，打造出自己的绿色品牌。在商品的实体店面设计上，颜色、色调尽量搭配均匀，显示出一种生机勃勃的田园化的景象。这样消费者通过线上的观看，可以有一种熟悉感、亲切感，拉近双方间的距离。在自己产品外观的设计上，也尽量简单个性化，这样容易使消费者记住，增加消费者对于企业品牌的认可度。

一般大型的绿色农产品生产基地的区域选择上，都是比较突出或意义巨大的地方。同时，也会以开放的态度与国外的知名企业开展各种交流合作，依靠国外企业的品牌效应以及自己生产基地的独特区域，将自己的绿色农产品很好地宣传出去。同时，利用国外企业的最新信息，也可以建立自己绿色农产品的专用渠道，用于特殊时期的销售和储存。为了节约成本，保证产品的新鲜度，大型企业一般选择供给地建立生产基地，就地加工、就地销售，满足当地客户的需求。这种经营模式解决了一定的费用，但是也损失了一些大客户。由于目前长途绿色农产品的运输和保鲜存在一定的困难，这种经营模式还无法进行推广。

苏宁易购如何推广网络品牌

苏宁易购。自身资源优势得天独厚，如仓储点，终端店，物流，庞大的供应商资源，苏宁自身的知名度。

这些为易购自身的电子商务运营奠定了雄厚的基础，很多电子商务企业想找都找不到。

从品牌的角度来看，这些就是苏宁易购的核心竞争力，苏宁应仔细考虑如何将这些优势变成易购的优势，如何将易购的优势转化为竞争力，转化为拉拢消费者的消费吸引点。

这个问题，才是最关键的。

苏宁易购的网站推广方式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于苏宁易购营销推广、苏宁易购的网站推广方式的信息别忘了在易优之家进行查找喔。